Post about "кризис"

Как всякий житель нашей страны бесплатных советов, я могу лишь обратить внимание читателей, что никому не навязываю своих рецептов. Но, возможно, даже тем, кто не согласился с моими рекомендациями по экономическому поведению, будут полезны несколько предложений иного, психологического свойства. Я не психолог, но для меня кризис действительно начался раньше, чем для большинства других, и я выстроил некоторые барьеры, которые позволяют мне нормально функционировать. Возможно, это понадобится делать и вам.

1. Я игрок в преферанс с большим стажем. Когда только начинал играть, заметил за собой, что, когда не везет, начинаю рисковать, метаться и проигрываю так много, что, когда, наконец, приходит хорошая карта, уже поздно пить боржоми. Надо ли говорить, что это неправильно. Когда в жизни начинается черная полоса, требуется в первую очередь спокойствие. Отвергните свой первый импульс. Отвергните и второй. Никуда не спешите. Послушайте окружающих и сделайте по-своему. Почему, например, вы стоите в очереди к обменнику, в котором курс доллара на два рубля выше курса ЦБ? Потому что кто-то вас напугал слухами о грядущей мгновенной девальвации? Потому ли, что, выслушав всех и все проанализировав, вы на самом деле уверены в том, что такая девальвация случится? Или потому что, заметив начавшуюся панику, вы считаете, что имеете дело с самосбывающимся пророчеством? Может быть, вам действительно имеет смысл стоять в этой очереди; но надо четко понимать, каковы ваши резоны, действительно ли они весомы и что вы потеряете, если не станете сегодня менять деньги (или снимать все с депозита, или продавать с огромным убытком паи, или, наоборот, скупать акции на очередном «дне»). Я предпочитаю проиграть, приняв взвешенное решение, чем куда-то мчаться сломя голову, надеясь что-то выгадать. В конце концов, чувство собственного достоинства – главное, что есть у человека.
2. К  слову, о проигрыше. Самый безотказный способ пережить потерю – убедить себя, что утраченного у вас никогда и не было. Это нечестный прием, потому что, конечно, оно у вас было. Но честность с самим собой должна иметь разумные границы. Бывают ситуации, когда успокоительный самообман неизбежен. И чем больше потери, тем он полезнее. Мне такой самогипноз несколько раз в жизни помогал начинать с нуля, не волоча за собой груз старых потерь и разочарований. Для начала можно убедить себя, что стереть потерю из памяти  -  не совсем даже самообман. В экономике есть понятие необратимых затрат (sunk cost): деньги, неудачно потраченные в прошлом, нельзя вернуть, и их не стоит учитывать при принятии решений о будущем. Если этот подход не работает, можно представить себе потери как плату за ценный опыт, но для меня это менее эффективно: внутренний голос на такую аргументацию отвечает, что учиться надо было на чужих ошибках, а не на своих.
3. Подумайте, без чего вы на самом деле не можете жить. В списке приоритетов на первом месте наверняка окажется семья или любимый человек. Работа, всякие привычки, материальный комфорт – все это, конечно, тоже займет какие-то места – но все-таки пониже. Кстати, список, может быть, даже имеет смысл составить на бумаге. Чтобы можно было посмотреть на него и понять, удержание каких позиций из этого списка сейчас требует от вас наибольших усилий. Может оказаться, что, несмотря на угрозу увольнения, для вас ценнее наладить отношения с женой, которую вы видите полчаса в день, или с ребенком, про которого вы уже почти ничего не знаете. Если вас все-таки сократят, эти усилия точно окупятся: вашим родным легче поддержать человека, который очевидно их любит, чем помогать в починке сломавшегося автомата для зарабатывания денег. Если не сократят – вы тем более не будете в проигрыше.
4. Кстати, о поддержке в тяжелые времена: в каком состоянии ваша социальная сеть? Когда вы последний раз выбирались на природу или хоть в пивную с друзьями? Встречались в реале с кем-то из «одноклассников.ру»? Разговаривали с коллегами и партнерами о чем-то, кроме работы? Навещали родителей, братьев и сестер в других городах? Все это пора делать. Эти люди спасут вас как минимум от депрессии, если дела пойдут совсем плохо. А вы поможете им, чем сможете. Когда глючит рынок, человеческие отношения играют новыми красками. Это знает каждый, кто жил в СССР – стране самого затянувшегося в истории рыночного глюка.
5. Старайтесь не злиться, когда кто-то злорадствует из-за ваших неудач. Скорее всего, этим людям не везло даже в жирные годы – с чего же тогда им повезет в тощие? Момент, когда последние станут первыми, еще не настал. Вам везло, и вы, скорее всего, знаете, почему. По этим же причинам повезет опять.
6. Пора достать с полки любимую книжку – ту, которую в детстве читали, когда лежали с температурой. Я вот перечел «Виконта де Бражелона». Положительных эмоций хватает надолго.
7. Это, возможно, вредный совет, но смягчите самодисциплину. Некоторое время не заставляйте себя ежедневно заниматься спортом или, например, бриться. Дайте себе отдохнуть пару недель – потом будет полезно снова постепенно возвращаться к дисциплинирующим привычкам, это даст необходимый заряд самоуважения. По-моему, стоит даже разок сильно напиться – похмельный катарсис не нужно недооценивать, это правильное состояние, которое помогает привести мысли в порядок. Главное, чтобы разок не превратился в глубокий запой: это точно ничему не поможет.
8. Страх – естественная реакция на меняющиеся обстоятельства. Не нужно стесняться своего страха, признайтесь в нем друзьям и любимым. Они тоже боятся и не только поймут вас, но сами успокоятся, поняв, что они не одни. Главное – понимать, чего боитесь и действительно ли для вас будет так ужасно, если худшие опасения сбудутся.
9. Вернусь к преферансной аналогии: играть приходится с теми картами, которые вам сданы. Безнадежные карты – любые, попавшие в руки нервному игроку. Если вы чувствуете, что не можете успокоиться и делаете ошибки – возьмите паузу, посидите несколько дней на даче, съездите в родной город или проведите выходные с любимым человеком где-нибудь в Париже. Даже если вы предчувствуете, что денег скоро станет мало, — лучше использовать шанс, пока он есть, чем потом долго жалеть, что не сделали этого.
10. Смейтесь. Банкиры сейчас рассказывают друг другу больше профессиональных анекдотов, чем когда-либо. Хоть юмор и черный, он позволяет взглянуть на ситуацию со стороны и работает как прививка.

Мне все это помогает. Вам, возможно, не пригодится – дай бог. В любом случае кризис – это не только то, что происходит на бирже, или с вашей компанией, или с вашим кошельком. Это попытка непредсказуемого мира разрушить ваш мозг. Было бы неправильно не сопротивляться такому наглому вторжению.

Леонид Бершидский, генеральный директор холдинговой компании «КИТ Финанс»

В Европе кризис уже ударил, причем довольно болезненно, по сфере обслуживания. Среди первых пострадавших — владельцы ресторанов, маленьких отелей и мелких туристических компаний. В России, похоже, намечается та же тенденция.

Нам хлеба не надо

В нашей стране пока больше говорят о кризисе. Малый бизнес его результаты ощущает, но не так сильно, как те же европейские и американские предприниматели. И все потому, что у нас и ситуация не такая тяжелая, и “экономический цунами” пожаловал в нашу страну с некоторым опозданием. Между тем в Европе под серьезный удар попала отрасль общественного питания. Так, в раю гастрономических удовольствий — Франции только за первое полугодие о банкротстве объявили более 3 тысяч мелких и средних частных ресторанчиков. Причем большая часть банкротов — те предприятия, которые специализировались именно на традиционной французской кухне, но при этом не были очень дорогими заведениями. Средний чек у разоренных точек общепита составлял не более 16—30 евро на одного человека.

Экономные французы, а вместе с ними и остальные европейцы меняют уютные бистро и пабы на “Макдоналдс”. Этот пункт общественного питания общественного питания в период экономической нестабильности не только не сократил объемов своих продаж, но и, напротив, серьезно их увеличил — в среднем более чем на 10—12%. В той же Франции сеть быстрого питания планирует заработать не менее 3—3,5 млрд. евро по итогам 2008 года.

Но специалисты считают, что и время фастфудовцев пройдет — экономные европейцы уже все чаще отказываются от ресторанной пищи вообще… в пользу домашних готовок. Ведь как ни крути, но домашние супы и котлеты — и полезнее, и дешевле.

Бэд без брэкфаста

Семейные гостиницы в Германии, Испании и Италии пока о банкротствах не объявляют, но уже ропщут. В хорошие времена мини-отели никогда не пустовали. Местные жители вечерком заглядывали в отельные бары или рестораны поужинать или просто выпить бокальчик пива. На уик-энд у европейцев тоже была традиция — путешествовать, как по своей стране, так и по близлежащим государствам. Еще прибавим командированных в деловые поездки и получим весьма милую картинку семейного и доходного бизнеса. Но в связи с сокращением домашних расходов приотельные ресторанчики и бары пустуют — а они давали не менее 50% дохода своим владельцам. Теперь у европейцев еще и новая мода появилась — по выходным сидеть дома. Значит, недосчитаются своих выручек гостиничные предприниматели. В тревожные колокола они пока не бьют, а вот цены на ночлег серьезно снижают.
Меньше ездишь — больше экономишь

В нашей стране неприятное дыхание кризиса ощутили на своих кошельках владельцы туристических компаний. В основном страдают те, кто работает “на комиссии” — т.е. перепродает туры крупных операторов, предлагает путевки среднего и недорогого сегментов, а также специализируется на “горячих” турах. Некоторые “средние” россияне уже отказываются от брони на новогодние и рождественские каникулы и пытаются вернуть предоплату (оказывается, есть и такие) за летний отдых в следующем году. В беде оказались и такие небольшие турфирмы, которые перепродавали путевки одного-двух операторов. Если у кого-то из них начались проблемы с кредитной и платежной способностью, бизнес их маленьких партнеров мгновенно ступорится. И тут нужно крутиться как уж на сковородке — подыскивать новую компанию-оператора. Или самостоятельно разрабатывать туристические направления и маршруты.

Турфирмам в данной ситуации не повезло больше всех. Мало того что люди урезают бюджеты из-за непонятной экономической ситуации, так еще октябрь-ноябрь — это время традиционного “мертвого сезона”. В основном в этот период туристическая отрасль жила за счет продаж и брони на будущее время — Новый год, 23 февраля, 8 Марта, майские праздники, зимние и весенние школьные каникулы. А так как люди боятся заглядывать в будущее, то и потенциальные траты они пока никак не планируют.

Кредитный цейтнот

Обиден в данной ситуации и такой момент, как взаимоотношения банков и малых компаний. 5—6 лет назад российские коммерческие банки не обращали на отечественных предпринимателей никакого внимания. Все КБ как-то разом двинулись в потребительское кредитование. 2007 год стал в этом плане переломным. Именно рынок кредитования малого бизнеса за прошлый год вырос более чем на 90%. Малые компании получили от банков займов более чем на 12,2 млрд. долл. Более того, банкам понравился такой клиент, как частный предприниматель, или ООО. Доля мало-средних кредитов в общем портфеле займов российских финансово-кредитных учреждений составила практически 50%. На этом позитивность заканчивается. Практически во всех заемных договорах, подписанных банками и малыми компаниями, есть оговорка об одностороннем повышении процентной ставки по заемным средствам. Большая часть руководителей малого и среднего бизнеса сегодня пребывает в подвешенном состоянии: непонятно — возвращать деньги досрочно банкам или нет, будут КБ поднимать процентную ставку, и если да, то на сколько?
Таможня ждет добро

В тупиковую ситуацию, похоже, попадут и малые импортеры — закупщики за рубежом самых разных товаров, от одежды и до йогурта. У маленьких участников импортных операций небольшие закупки, поэтому своего транспорта для доставки грузов из-за рубежа в Россию у них нет. Как правило, владельцы небольших магазинов одежды, обуви, парфюмерии-косметики и аксессуаров свои заказы доставляют из-за рубежа в машинах, фурах, вагонах и самолетах, занимающихся перевозкой либо сборных грузов, либо грузов крупных импортеров. И вот из-за того, что у крупных компаний возникла не совсем простая ситуация с платежами — нет денег на расчеты с иностранными поставщиками, с транспортными компаниями, с таможенной службой на границе, — в некоторых местах скопилось огромное количество машин с самыми разными товарами.

Зелень круглый год
От «зеленых» технологий никуда не деться даже во время кризиса: госрегулирование ужесточается, а общество требует от производителей экологичности, считает управляющий фонда Ecology Fund Чарлз Томас. Свежее исследование Deutsche Asset Management подтверждает: правительства по-прежнему готовы стимулировать «зеленые» производства. Результаты Ecology Fund, инвестирующего в технологии мусоропереработки и энергосбережение, впечатляют: доходность — 411% за пять лет, убытки за последний год — лишь 9,1%. «Зеленых» фондов все больше, главное их достоинство — быстрая отдача вложений.

Звездная конюшня
Скаковая лошадь может принести очень хорошие деньги. Рекорд поставил жеребец Сигар, в 1993-1996 гг. заработавший на призах почти $10 млн. Хотя обычно получается не больше $1 млн. Время выступлений — с 1,5-2 до 7 лет. Покупать хорошую лошадь имеет смысл в совсем юном возрасте, когда она стоит $50 000-100 000, а продавать — на пике карьеры, в 3-4 года, когда за рекордсменов дают до $15 млн. Хорошо выступавшую лошадь можно потом продать в производители. Сопутствующие расходы — от $15 000 в год на содержание плюс зарплаты жокею и тренеру.

Нарисовать прибыль
Картина Пабло Пикассо «Мальчик с трубкой», купленная американским послом в Англии Джоном Уитни в 1950 г. за $30 000, через 54 года была продана на Sotheby’s за $104,2 млн, принеся наследникам посла 16,3% годовых. Средний доход от вложений в живопись ниже — лишь 3,8% годовых за последние 20 лет, при том что Dow Jones рос на 11,2% в год. Зато сейчас биржи падают, а цена картин от них почти не зависит. Во что вкладывать? Инвесторам помогают фонды, например инвестирующий в искусство развивающихся стран Meridien Art Partners или недавно созданный Fine Art Fund.

Достать со дна
Искать клады сейчас легко. Достаточно купить акции фирмы Odyssey Marine Exploration, торгующиеся на NASDAQ. За 14 лет компания нашла лишь один клад на $75 млн и пока работает в минус. Зато утверждает, что в 2007 г. обнаружила место крушения торгового судна, содержимое трюмов которого потянет на $500 млн, и военный корабль, затонувший в XVII в. с 10 т золота.

Снять сливки
Во времена Великой депрессии одной из немногих растущих отраслей было кино. Кинопродюсеры надеются, что так будет и теперь. Инвестору достаточно £5000 — таков минимальный пай в английском фонде Quicksilver, который намерен вложиться в производство трех фильмов. Эксперты обещают ему доходность более 20%. А организованный банком ICICI Cinema Capital Venture Fund сделал ставку на индийское кино и надеется на 35% — такова средняя отдача фильмов Болливуда. Инвесторов ждут бонусы: Quicksilver обещает им посещение съемочных площадок и обед с режиссерами и актерами.

Все чаще москвичам и жителям других городов приходится сталкиваться с тем, что в магазинах, ресторанах, на заправках и других местах им отказывают в оплате по пластиковой карте. Как правило, объясняется это временными и техническими причинами.

Опрошенные RB.ru жители Москвы рассказали о целом ряде точек, в которых у них не взяли к оплате карты и попросили оплатить наличными. Так, уже не первый день не принимают к оплате международные пластиковые карты на заправках BP — «без объяснения причин, просто приносят свои извинения», рассказала одна из опрошенных. Отказывали в приеме карт и на заправке «Лукойла», объясняя техническими проблемами.

Бумага вместо пластика

Многочисленные случаи отказа в оплате по картам наблюдаются в магазинах — главным образом небольших, не относящихся к крупным сетям. Но розничные сети тоже все чаще отказываются принимать к оплате карты. Это наблюдали также в сети «Перекресток», сети бижутерии и парфюмерии «Подружка», гипермаркетах «О´кей» и других.

Клиенты сети «Эльдорадо», покупавшие на днях там телевизор, рассказывают, что им пришлось прождать 40 минут, пока кассир дозванивался в офис банка-держателя карты, чтобы проверить и подтвердить платеж. Кассир объяснял им, что такое распоряжение они получили из головного офиса и правило начало действовать порядка 10 дней назад: при покупке по карте свыше 6000 рублей кассиру необходимо получить подтверждение от банка о возможности платежа по дебетовой карте.

А главный редактор журнала «Финанс» Олег Анисимов в своем блоге жалуется, что у него не приняли карту в торгово-равлекательном центре «Европейский», в ресторане «Хабиби» и в кинотеатре «Формула кино».

«Аэрофлот» и хакеры

Также покупатели авиабилетов на этой неделе столкнулись с тем, что «Аэрофлот» перестал продавать электронные билеты, которые предполагают оплату банковскими картами. Официально авиакомпания объяснила это хакерскими атаками на свой сайт. Виктор Соколов, зам. начальника пресс-службы «Аэрофлота», сказал RB.ru, что система оплаты через интернет будет восстановлена уже сегодня в течение нескольких часов или утром в пятницу. Заодно он опроверг слухи о том, что к оплате отныне будут приниматься лишь карты трех банков: Сбербанка, ВТБ и Уралсиба. «Мы просто рекомендовали нашим агентам, продающим билеты на наши рейсы, пользоваться услугами этих трех банков. Это лишь рекомендация», — настаивает Соколов, утверждая, что к покупателям электронных билетов на сайте это никоим образом не относится.

Все законно

Многие предприятия кивают на проблемы с проведением платежей, совершенных с помощью кредитных карт. Конечно, нельзя исключать, что в каких-то из перечисленных выше и других случаях отказ от оплаты по карте действительно объяснялся техническими причинами. Однако известно, что этой формулировкой часто пользуются, чтобы не объяснять настоящие причины. В частности, источник Interfax.ru, работающий в ресторанном бизнесе, рассказал, что «вовсе необязательно лишний раз портить клиентам настроение рассказами про кризис. Можно, например, сказать, что терминал не работает».

«Отказ от приема кредитных карт законен, — разводит руками защитник потребителей Дмитрий Янин, глава КонфОП. — Это может быть очень неудобно потребителям, но действия ритейлеров законны и объяснимы в условиях кризиса. Причем законен как отказ от приема всех карт, так и избирательность в приеме. Причем проконтролировать причину, по которой они не хотят принимать безналичные деньги, простые потребители не могут. Магазины могут назвать это плохой связью, поломкой ПО, отсутствием профессионального продавца, как угодно. Но покупатель не сможет юридически навязать магазину прием карты и оспорить отказ».

Мечты платежных систем

И.о. главы представительства MasterCard Europe в России Илья Рябый сказал RB.ru, что его платежная система гарантирует осуществление расчетов по принятым операциям по картам платежной системы вне зависимости от финансового состояния банка, выпустившего карту. Если торговая точка отказывается принять карту, он советует ее держателю обратиться с жалобой в банк-эмитент, который направит информацию в платежную систему MasterCard. «MasterCard расследует ситуацию, и в случае если имело место нарушение, предпримет санкции вплоть до штрафа», — сказал Рябый.

«Это лишь их мечта, — не соглашается Дмитрий Янин из КонфОП. — MasterCard и другие платежные системы не могут оказывать давление на торговые точки. Максимум — могут расторгнуть договор с этой точкой, но в нынешних условиях это не очень большой урон для ритейлера».

Неучтенка под сурдинку

Интересно, что очень оперативно проблема дошла до властей. Еще в понедельник на заседании правительства вице-премьер Игорь Шувалов говорил: «Я не знаю, так это или нет, но говорят… Я получил информацию, что в некоторых кафе, ресторанах и магазинах не принимают кредитные карты… Понятно, что это такое. Это попытка сразу, быстренько избежать налогообложения и под эту сурдинку попытаться быстренько продать товар за наличные, и конечно, это будет неучтенка…» (цитата по газете «Коммерсантъ»). Шувалов заявил, что никаких оснований для того, чтобы отказывать клиентам в кредитных карточках, нет: «Коротких денег у предприятий много», — уверен он.

Но, по мнению аналитиков, предприятия боятся неспроста. «Они боятся того, что у банка будут проблемы и они не получат средства за свой товар или услугу», — объясняет Сергей Карыхалин, начальник аналитического отдела управляющей компания «КапиталЪ». Опасения властей, по его словам, понятны: при оплате наличными увеличивается риск уклонения от налогов.

Отказываясь принимать банковские карты, бизнес пытается снизить свои риски, добавляет Константин Романов, аналитик ИК «Финам». В последнее время появились случаи, когда банки сильно задерживали или вообще не осуществляли перечисление средств, напоминает он. «Понятно, что бизнес, который сейчас остро нуждается в деньгах (кредиты дороги и малодоступны), не может позволить себе такие потери. Как результат, он требует наличных», — говорит наблюдатель. По его мнению, это все же временное явление, так как проблемы с банками носят единичный характер. Однако предприниматели, многие из которых помнят прошлые кризисы, предпочитают перестраховаться.

Илья Зиненко

Любой кризис, а экономический – в особенности, в первую очередь сказывается на людях. Особенно – на работающих. Снижается интерес компаний к новым сотрудникам – им не до поиска новых кадров, удержаться бы от увольнений старых. Обычно, в период кризиса компании резко повышают требования к соискателям – если и брать кого-то – самого лучшего, и лучше – за меньшие деньги.

Другая характерная для проблемных периодов черта – это дефицит руководителей. Хорошие директора, да президенты и так на дороге не валяются, а в период кризиса – их и вовсе куда-то смывает. Найти талантливого и ответственного руководителя – непростая задача для рекрутера. Те, кто приходит на их зов, требуют невероятных вещей. Кабинет им мал, мебель – не в их вкусе, а корпоративная «Тойота Камри» – машина не их уровня. Им, видите ли, нравится Ауди S6, а лучше – S8. Требования, выдвигаемые потенциальными руководителями по оплате их труда и соцпакету – вообще не обсуждаются. Многие работодатели и представители кадровых агентств считают эти требования террористическими. Впрочем, вполне справедливо. Хороший руководитель в курсе ситуации, а значит – своего не упустит. В то же время, без него – никак, ведь до кризиса компаниям удалось взять довольно бодрый темп развития. Нужны главы филиалов, руководители подразделений и прочие начальники. Хедхантеры ругают своих клиентов. Экономия вынуждает последних отказываться от услуг охотников за головами, а топ-менеджеров – выращивать внутри компании..

С рядовым персоналом тоже есть проблемы. Тут предложение превышает спрос. Так, традиционно востребованным специалистам строительных специальностей в период кризиса, буквально, некуда податься. Строительные компании тяжело переживают кризис, многие вынуждены увольнять сотрудников. Похожие ситуации в банках, страховых компаниях и прочих финансовых институтах – разумеется, экономический кризис, в первую очередь, отразился на тех, кто работает с деньгами.

На фоне роста количества соискателей, компании решили отомстить наемникам за несговорчивость потенциальных руководителей. Требования кадровиков к сотрудникам стремительно растут. В первую очередь, это касается знаний языка, опыта работы и, разумеется, зарплаты. С интересом специалисты по персоналу смотрят на соискателей из глубинки. Они неплохо подготовлены, нацелены на результат, добросовестны и не очень требовательны в части оплаты труда.

Российские СМИ наперебой сообщают о начавшихся массовых увольнениях на российских предприятиях. Кто-то – цинично увольняет людей, кто-то – отправляет в неоплаченный отпуск, кто-то – закручивает гайки. Каждый трактует происходящее по-своему – некоторые зовут процесс таинственным термином «оптимизация», некоторые стремятся к сомнительному «оздоровлению производства», у некоторых – приказ свыше. Удивительно, но впервые за долгие годы увольнения постигли и многих государственных чиновников — в отдельных регионах уволены сотни слуг народа.

Без конца увеличивающие выпуск продукции в недавнем прошлом промышленные предприятия вынуждены тормозить производство. Так, самый успешный из российских производителей грузовиков – КамАЗ, отказался от второй и третьей рабочих смен.

Эксперты полагают, что массовые расставания с сотрудниками – пока впереди. Впрочем, есть и те, кому кризис поможет работу найти. Резко увеличился спрос на инкассаторов, сотрудников пунктов обмена валюты, риск-менеджеры, оффшорные эксперты и сотрудники служб безопасности финансовых структур – банков, инвестфондов и страховых компаний.

Что делать, как водится, неизвестно, а что-то делать — нужно. Министр финансов России Алексей Кудрин уверен, проблем хватит ещё, как минимум, на полгода. Зато, на этот раз ясно, кто виноват. Это мировой финансовый кризис. Говорят, от него не пострадал только Китай. Возможно, билет туда – эффективное вложение зарплаты. Последней.

Михаил Виноградов
Оригинал статьи на www.hr-life.ru

Помимо нынешнего затяжного экономического и продовольственного кризисов, все чаще слышны тревожные прогнозы о том, что миру грозят еще и водный и масштабный экологический кризисы. Насколько серьезно стоит относиться к таким заявлениям?

- И да, и нет одновременно. В современном мире действительно все больше будет ощущаться нехватка пресной воды. Первым же районом, в котором, безусловно, будут конфликты по этому поводу, станет Ближний Восток. Неслучайно курдам, которые имеют полное право на свою государственность, никто ее не дает. Ведь если будет создано государство курдов, то истоки практически всех рек Ближнего Востока окажутся под контролем курдов. И тогда здесь действительно возникнут серьезные проблемы.

Но есть и другая сторона. Как правило, об экологической опасности, о водных проблемах говорят экологические движения, которые в значительной степени, при том, что там есть много идеалистов, спонсируются определенными транснациональными корпорациями, которые в борьбе за свои прибыли готовы говорить о разных вещах. Здесь ситуация двойственна.

Но есть две природные проблемы, о которых у нас значительно меньше говорят, но которые способны просто повернуть ход развития цивилизации.

Первая — это изменение оси земли. Мы вообще уже 2,5 тыс. лет живем в долг. Один раз в 12-13 тыс. лет меняется направление оси земли и это ведет к очень серьезным катаклизмам. Последнее такое изменение произошло почти 15 тыс. лет назад и наступило то, что геологи называют «долгое лето». В неледниковый период мы живем «долгим летом». Как только поменяется ось земли, начнется, причем очень быстро, новый ледниковый период. А мы живем уже 2 тыс. лет в долг.

Вторая проблема – это вулканическая деятельность. Последний раз всплеск вулканической деятельности был в XVI веке. Вся вторая половина XVI века – это извержение вулканов и в результате наступил малый ледниковый период внутри этого «долгого лета». В XVIII, XIX, XX веках была спокойная геосфера. Последние исследования геологов говорят о том, что, начиная со второй половины XXI века, а пик придется на XXII век, мы получим интенсивнейшие извержения вулканов. Это означает пепел над планетой, зазеленеет степь, нарушится трофическая цепь между хищниками и грызунами, как это часто бывало. Грызуны разносчики заразы и т.д.

Природные проблемы — это будет посерьезнее, чем экономический кризис, нефть, вода и просто экология.

Андрей Фурсов — директор Центра русских исследований Московского гуманитарного университета

Массовые увольнения, «замороженная» заработная плата, паника на рынке – вот далеко не полная характеристика финансового кризиса, охватившего всю планету. И главная ответственность по выходу из коллапса лежит на руководителях и менеджерах корпораций.

Как пережить неблагополучный период? Несколько полезных советов помогут вам выбрать правильное направление.

Ставьте трудные, но реальные цели

Возможно, вы не вышли на нужный уровень продаж в этом году. Мотивируйте лучше своих подчиненных выполнимым планом продаж на 2009 год и заведите статистику качества обслуживания клиентов.

Не забывайте о «звездах» коллектива

Во время финансового кризиса самых талантливых подчиненных вполне могут «похитить» конкурирующие фирмы. Поэтому, даже если с выплатами премий в вашей компании сейчас проблемы, постарайтесь найти способ простимулировать самых лучших ваших сотрудников.

Вовлеките всех

Отбросьте сомнения и позвольте подчиненным принимать участие в процессе управления. Пусть они предлагают вам свои варианты оптимизации рабочего процесса и снижения расходов.

Предоставьте больше полномочий младшему управленческому персоналу

Мировой финансовый кризис отнимает массу времени у руководителей высшего звена, собирая их на бесчисленных и бесконечных совещаниях. Поэтому дайте возможность младшим руководителям продемонстрировать, на что они способны. Но, во избежание негативных последствий, обдумайте заранее, кому и что можно поручить.

Не прибегайте к массовым сокращениям

Такое искушение вполне может возникнуть на волне увольнений, связанных с мировым экономическим кризисом. Однако, помните, что никто так не «кормит» компанию, как отдел продаж и значительное его сокращение чревато катастрофическими последствиями.

Будьте незаменимы

В тяжелые для компании времена бывает очень непросто убедить вашего босса в том, что он действительно в вас нуждается. Один из путей сделать это – продемонстрировать ему как быстро и профессионально вы справляетесь с поставленными задачами.

Не задирайте нос

Быть может вы и в самом деле заслуживаете прибавки к жалованью, но просить о повышении зарплаты в тот момент, когда ваш босс обдумывает очередное увольнение будет, по меньшей мере, неразумно. Пусть лучше за вас говорят ваши поступки.

Честность – ваше главное оружие

Во время кризиса руководители нуждаются в информации о реальном положении дел. И есть все шансы, что ваша честность и объективность будут вознаграждены руководством. Но будьте осторожны. Всегда помните, что, где и кому вы говорите.

Оригинал статьи на job.ukr.net

Мировой финансовый кризис, безусловно, сказывается и на российских компаниях. Прежде всего на финансовом и строительном секторе. Первыми пострадали топ-менеджеры, работники банков, инвестиционные аналитики, маркетологи. Однако, как часто бывает в России, объективные вещи порождают и злоупотребления. За формулировкой «финансовый кризис» может скрываться обычное желание избавиться от конкретных людей в компании, даже если объективно для этого нет оснований.

Именно так случилось со мной. До недавнего момента я работала менеджером по персоналу в одной из самых крупных компаний в сфере оптовой торговли. Трудилась очень плодотворно: по итогам 2007 года мне даже вручили почетную грамоту и медаль. А несколько дней назад меня вызывает начальник службы персонала и говорит, что компания больше не нуждается в моих услугах: специалистов новых мы уже не набираем и тем более не адаптируем. Хотя в отделе помимо меня еще работало четыре менеджера по персоналу, у двух из которых даже не закончился испытательный срок. Но попросили «удалиться» именно меня. То есть сначала службу персонала раздули, а потом взялись сокращать и решили, что лучший вариант — уволить самого опытного сотрудника.
 
Вызвав меня в переговорную, начальник стал говорить о каких-то выдуманных проблемах, дескать, я опаздываю на работу, не выполняю свои обязанности, на меня жалуются некоторые работники. Но главной причиной был назван пресловутый кризис. Это было, по меньшей мере, странно слышать от человека, которого я когда-то сама адаптировала и вводила в курс дела. При этом за все время работы у меня не было ни одной объяснительной и ни одного взыскания или жалобы со стороны кого-либо!

А дело было вовсе не в моих ошибках или кризисе. Не так давно благодаря моему собеседованию мы взяли на работу директора департамента по персоналу, которая стала начальником моего начальника. По сути она меня и уволила. Недавно у нас произошел конфликт на профессиональной почве, и она подумала, что я перешла ей дорогу. Новоиспеченная директриса сразу почувствовала во мне сильную личность, желающую развиваться и приносить компании прибыль. Она видела во мне конкурента и решила всеми правдами и неправдами убрать меня из компании, которой я посвятила два года.

Парадокс: я приняла этого человека на работу и рекомендовала ее генеральному директору, а она меня уволила. Конечно, с позволения того же генерального директора. Причем уволила безосновательно. Никто из руководства не смог мне объяснить, что произошло и почему мне нужно писать заявление об уходе.

Начальник службы персонала сказал, чтобы я написала заявление об уходе по собственному желанию, а если я этого не сделаю, то меня уволят по статье, организовав экстренную аттестацию. Передо мной было подобным образом уволено около 15 офисных сотрудников. 
У меня практически не было выбора. Но я не сдалась, а подготовилась к защите своих прав: запаслась терпением и собрала доказательства нарушения моих прав, которые понадобятся мне в суде…

Еще вчера я предлагала работу соискателям, а сегодня — по другую сторону баррикад. Но я не считаю, что в подобных случаях нужно молча соглашаться. Поэтому советую всем не бояться защищать свои права, когда вас запугивают и вынуждают увольняться.

Трутни на теле нашего общества, именующие себя «творческой интеллигенцией» часто жалуются на проблему кризиса. То им «не пишется», то «не рисуется», то вдруг они «перестали слышать музыку»… Эти альфонсы на шее цивилизации могут сутками слоняться в четырех стенах, заламывая руки, сжигая рукописи и разрывая холсты в ожидании музы. Друзья и домочадцы только сочувственно качают головами, глядя на эти «муки творчества», даже не подозревая, что никакого кризиса в природе не существует. Как написал когда-то Стивен Кинг «любой творец, будь то художник, писатель или поэт, должен иметь крепкую задницу» не для того, чтобы ею привлекать особей противоположного пола, а чтобы на ней сидеть и работать!

Способ первый: пожалуйся начальству
У тебя же есть хоть какой-нибудь начальник, менеджер, литагент, правильно? Расскажи ему, как тебе хреново, как ты устал и насколько внутренне опустошен… Ты будешь приятно удивлен, когда вместо сочувственных вздохов услышишь в ответ предложение отложить на время кисть/перо/пюпитр и, например, «помочь свести годовой баланс» или «заняться закупкой новой партии лакокраски» поскольку «людей не хватает, а тебе надо переключиться». Ты буквально физически услышишь, как моментально твой внутренний переключатель сменит позицию «off» на «on». Тебе вновь захочется творить, только бы не слышать больше про «годовой баланс».

Способ второй: компаративный
В книге, сделавшей писателя Паланика культовым, лечащий врач советует страдающему от бессонницы герою сходить на еженедельное собрание больных раком яичек, чтобы увидеть, кто на самом деле страдает. Главному герою помогло, поможет и тебе. Сходи, например, на коксохимический или сталелитейный завод, пообщайся с людьми, потопчись перед домной, понюхай едкую вонь, сопровождающую переработку ферросплавов. Не возникло желание сменить профиль деятельности? Не появились мысли, что тебе повезло в жизни немного больше, чем этим работягам? То-то же, теперь шуруй домой и работай!

Способ третий: купи козу
Пересказывать старый анекдот про козу нет смысла — его все знают. Поскольку ты человек творческий, значит, наверняка понятия не имеешь, где и как можно эту козу купить. Что ж, попробуй использовать подручные ресурсы. Иди в туалет или ванную, поищи взглядом водопроводные трубы — это такие длинные штуки по которым бежит вода. Нашел? А теперь начинай крутить на этих трубах все вентили одновременно, рано или поздно ты докрутишься до того, что в водопроводе что-нибудь прорвет. Теперь беги, ищи тряпку — это такая материя, преимущественно валяющаяся на полу под раковиной или в ведре. Нашел? Начинай нервно бегать и вытирать воду, весело журчащую уже по всей квартире. Ведро, кстати, тоже прихвати — пригодится. Часа через три ты почувствуешь непреодолимое желание сочинить новую сюиту или, на худой конец, повесть. Ну вот, ты снова в рабочей форме, так что давай, работай. Тем более, что надо где-то раздобыть денег на ремонт потолка у соседей снизу.

Способ четвертый: позвоните родителям
Все творческие натуры, по своей природе, эгоисты и эгоцентрики, а значит, их близкие всегда страдают от недостатка внимания и общения. Позвони маме, расспроси, как она живет, как здоровье. Обрадованная тем, что ты наконец-то «снизошел» поговорить, твоя мама вывалит на тебя кучу информации и обязательно в финале попросит в чем-нибудь помочь. После фраз «сынок, на дачу бы съездить, огород вскопать» или «ты не мог бы приехать помочь переклеить обои» в твоей голове вновь зазвучит музыка, вернутся краски и слова сами сложатся в рифмы. «Мама, я занят! У меня много работы» — нервно заорешь ты и побежишь работать, потому, что маму обманывать нехорошо. Все обманщики мам отправляются в ад, так что не нарывайся.

Способ пятый: медицинский
А сходи-ка ты к врачу! Нет, не к психиатру с жалобами на творческий застой, а на обычное обследование. Многие творческие люди откровенно херят свое здоровье и не дружат со спортом. Ты узнаешь много нового о себе, своей печени, сердце и легких. «Э-э, батенька, да вы с таким образом жизни лет до сорока протянете, не дольше» — услышишь ты ободряющий голос эскулапа. А тебе ведь уже 32, верно? То есть, лет 8 у тебя еще есть, все остальное — бонус, который еще надо заслужить. Так что поторопись, чтобы обессмертить свое имя у тебя не так уж и много времени… Или может еще разок хочешь пройти кампанию в 5-х «Героях»?

Оригинал статьи на purple.the-light.ru