Post about "менеджер"

Карьера не должна развиваться случайным образом

Проработав несколько лет на одной должности, ты почувствовала себя увереннее и задумалась о том, чтобы найти работу с более высоким уровнем дохода. Самым простым вариантом развития ситуации станет переход в другую компанию, где ты будешь выполнять схожий круг обязанностей. Но именно сейчас стоит спланировать свой дальнейший карьерный рост.

Перед тем, как обращаться в рекрутинговое агентство, определи, в каком качестве ты видишь себя в будущем. Алгоритм построения планов прост:
Поставь перед собой долгосрочные и краткосрочные цели. Хочешь ли ты двигаться по «горизонтали», переходя из своей компании туда, где платят больше, или считаешь правильным расти «по вертикали», увеличивая свои доходы за счет большей ответственности?
Иди от общего к частному, от основной цели к тому, как добиться желаемого результата. К примеру, если через пять-семь лет ты хотела бы стать директором крупной западной компании, ответь на такие вопросы: чего тебе не хватает, чтобы эффективно выполнять такую работу? Дополнительных знаний, опыта, навыков? Как ты может приобрести этот опыт и развить эти навыки? Сколько для этого понадобится времени?
Определи свои приоритеты. Реши для себя, что важнее — деньги или дополнительные знания, связанные с новым профессиональным опытом?
Важна ли для тебя стабильность, или большую роль играет финансовый успех? Если предпочитаешь стабильность, то тебе противопоказана карьера в продажах или в кадровом бизнесе, и больше подойдет должность логиста или бухгалтера. Если же главным является финансовый успех, то, возможно, как раз наоборот, ты будешь эффективнее работать в продажах

Продумывая продвижение по карьерной лестнице, не стоит создавать детальный план, расписывать все чуть ли не по месяцам. У тебя должно быть видение того, кем ты хочешь стать, и того, какими навыками и умениями ты стремишься овладеть.

И если ты поняла, что повышение зарплаты не единственная твоя карьерная цель, тебе стоит рассмотреть следующие варианты развития.
Обсуди со своим руководством возможность повышения. А, продвинувшись по карьерной лестнице в своей компании, спустя некоторое время попытайся устроиться в крупную организацию на руководящую позицию.
Выясни, есть ли в компании, где ты сейчас работаешь, корпоративный карьерный план. Планирование карьеры сотрудников — тактика относительно новая, но уже популярная во многих компаниях разных масштабов. Корпоративный карьерный план, в отличие от личного, представляет собой варианты роста и перемещения сотрудника внутри компании. И речь идет не только о «вертикальном» движении по принципу «специалист — старший специалист — начальник». Многие руководители предусматривают возможность перехода сотрудника из одного подразделения в другое. Возможно, ты сможешь приобрести необходимый опыт, не меняя места работы.
Если же ты чувствуешь, что мотивации оставаться на прежнем месте нет, подумай о том, чтобы продолжить учебу. Высока вероятность того, что для осуществления карьерного плана тебе понадобятся дополнительные профессиональные знания. А значит, стоит посвятить часть своего времени учебе. Курсы или школа МВА – выбор остается за тобой. Не бойся на какое-то время остаться без работы: выбрав правильное направление обучения и получив необходимый опыт, ты станешь еще более востребованным и желанным сотрудником.

Массовые увольнения, «замороженная» заработная плата, паника на рынке – вот далеко не полная характеристика финансового кризиса, охватившего всю планету. И главная ответственность по выходу из коллапса лежит на руководителях и менеджерах корпораций.

Как пережить неблагополучный период? Несколько полезных советов помогут вам выбрать правильное направление.

Ставьте трудные, но реальные цели

Возможно, вы не вышли на нужный уровень продаж в этом году. Мотивируйте лучше своих подчиненных выполнимым планом продаж на 2009 год и заведите статистику качества обслуживания клиентов.

Не забывайте о «звездах» коллектива

Во время финансового кризиса самых талантливых подчиненных вполне могут «похитить» конкурирующие фирмы. Поэтому, даже если с выплатами премий в вашей компании сейчас проблемы, постарайтесь найти способ простимулировать самых лучших ваших сотрудников.

Вовлеките всех

Отбросьте сомнения и позвольте подчиненным принимать участие в процессе управления. Пусть они предлагают вам свои варианты оптимизации рабочего процесса и снижения расходов.

Предоставьте больше полномочий младшему управленческому персоналу

Мировой финансовый кризис отнимает массу времени у руководителей высшего звена, собирая их на бесчисленных и бесконечных совещаниях. Поэтому дайте возможность младшим руководителям продемонстрировать, на что они способны. Но, во избежание негативных последствий, обдумайте заранее, кому и что можно поручить.

Не прибегайте к массовым сокращениям

Такое искушение вполне может возникнуть на волне увольнений, связанных с мировым экономическим кризисом. Однако, помните, что никто так не «кормит» компанию, как отдел продаж и значительное его сокращение чревато катастрофическими последствиями.

Будьте незаменимы

В тяжелые для компании времена бывает очень непросто убедить вашего босса в том, что он действительно в вас нуждается. Один из путей сделать это – продемонстрировать ему как быстро и профессионально вы справляетесь с поставленными задачами.

Не задирайте нос

Быть может вы и в самом деле заслуживаете прибавки к жалованью, но просить о повышении зарплаты в тот момент, когда ваш босс обдумывает очередное увольнение будет, по меньшей мере, неразумно. Пусть лучше за вас говорят ваши поступки.

Честность – ваше главное оружие

Во время кризиса руководители нуждаются в информации о реальном положении дел. И есть все шансы, что ваша честность и объективность будут вознаграждены руководством. Но будьте осторожны. Всегда помните, что, где и кому вы говорите.

Оригинал статьи на job.ukr.net

Стрессы, проблемы профессионального “выгорания”, напряженность, вызванная взаимодействием с коллегами и подчиненными…

Радости от побед, сведенные на нет моральным истощением, разочарованием, ощущением тупика… Комплекс психоэмоциональных трудностей, сопровождающих жизнь людей, серьезно погруженных в бизнес, не нов. Возможными и наиболее реальными проблемами сферы чувств 2008 года и способами их регуляции интересовалась “Инвестгазета”.

Угроза №1: “Синдром менеджера”

Чем больше мы стремимся успеть, тем быстрее для нас бежит время. Бешеный ритм жизни — неминуемый спутник любого целеустремленного и преуспевающего в карьере человека. Однако далеко не многим удается эффективно управлять своим временем, расслабляться и “спускать пар”, контролируя тем самым свое эмоциональное состояние.

“Отвечая за результаты работы компании, эффективность менеджмента, завоевание доли рынка, управленцы находятся в состоянии перманентного стресса. Накопившаяся таким образом усталость сказывается на результатах работы любого человека. А последствия и степень их влияния на окружающих могут сильно отличаться. От депрессии руководителя, одной из причин которой может быть длительный стресс и переутомление, до нежелательных тенденций в компании”, — отмечает консультант по человеческим ресурсам консалтинговой компании TOTAL HR Consulting Татьяна Глуховская.

Несвоевременные внимание и регуляция данной проблемы чреваты знакомством с широко распространенным на Западе “синдромом менеджера” (”болезнь Эпштейна — Барра”, “синдром хронической усталости”, “грипп яппи”).

Возникший в 80 годах прошлого века, данный синдром считается профессиональной болезнью благополучных, образованных, молодых менеджеров-трудоголиков. Как объяснила нам управляющий партнер, консультант по управлению компании “Четвертое измерение” Виктория Журавлева, во многом “синдром менеджера” является расплатой за стереотипность жизни и игнорирование духовного поиска, заложенного природой в каждом человеке.

Термина “синдром менеджера” в официальной медицине нет, однако в реальной жизни данный синдром не просто существует, но и становится все более и более распространенным. К его признакам относятся постоянная усталость, потеря интереса к окружающему, к работе, к собственной жизни, ощущение тупика, ухудшение общего состояния организма, появление различного рода зависимостей (например, от алкоголя, азартных игр и пр.), стереотипность мышления.

При этом совершенно очевидно, что ответственность за стресс — это часть работы менеджера.

Как предотвратить подобный “перегруз”?

“Активный отдых, спорт, время, проведенное с близкими людьми, — это прекрасный способ восстановить силы и получить эмоциональный заряд. Но это еще не все. Навыки стресс-менеджмента требуют серьезного внимания и развития, как и другие ключевые для управленца навыки. Наше общество уже готово к личностной терапии в различных ее проявлениях (индивидуальная, групповая, коучинг). Это подтверждают тенденции в столичных бизнес-кругах — все больше менеджеров работают с психотерапевтами и занимаются психоанализом”, — констатирует Татьяна Глуховская.

Угроза №2: “Кризис среднего возраста”

Еще одну потенциально опасную психоэмоциональную проблему украинского менеджера (среднего и высшего звена) озвучила директор Центра обучения и развития персонала компании Pulse Арета Белякова.

Это так называемый “кризис среднего возраста”. Дело в том, что среднестатистический возраст менеджеров растет, и именно в 2008 году он достигнет критической отметки — около 40 лет. Раньше такая проблема была абсолютно нехарактерна специалистам данного уровня. Теперь все чаще менеджеры сталкиваются с ощущением безысходности, отсутствия перспектив, недооценкой своих возможностей и ощущением собственной невостребованности по возрастному фактору.
Так, при наличии двух претендентов на вакансию менеджера работодатель отдаст предпочтение молодому и неопытному — он не только стоит меньше, но и быстрее учится, адаптируется под современные реалии, идет в ногу со временем, имеет более активную жизненную позицию.

С другой стороны, ценность менеджера “средних лет” в том, что он — постоянен, стабилен, лоялен, имеет сформированный профессиональный кругозор, опыт проб и ошибок. Он в большинстве случаев — семейный человек, может подолгу засиживаться на работе, не претендует на большое количество свободного времени.

Поэтому работодателю крайне важно понимать, что менеджеры средних лет составляют группу риска, и относиться к ним надо соответствующе. В этом возрасте человек всерьез думает о том, чего он достиг и что делать дальше. Так что проблему можно решить определением дальнейшей карьеры, установкой новых полномочий и обязанностей, улучшением условий работы.

“Работник должен четко определить свое видение дальнейшего роста, а его начальник — помочь в этом. Для людей среднего возраста чрезвычайно важна финансовая стабильность, поэтому их можно обучать финансовому планированию, кредитным и депозитным программам.

Сейчас в Украине складывается ситуация, при которой рост цен не регламентирован ни оплатой труда, ни рынком, ни государством. В данной ситуации менеджер среднего возраста, привыкший к устоявшимся условиям работы, может постесняться просить повышения зарплаты и начать искать новую работу. Работодателю необходимо предвидеть это и попытаться оказать свою поддержку и внимание. И, конечно же, дать шанс менеджеру получить большее материальное вознаграждение”, — рекомендует госпожа Белякова.

Обойдет стороной?

Несмотря на потенциальные окружающие менеджеров психологические опасности, эксперты в данной области не прогнозируют на текущий год какого-либо “обострения” или “эпидемии”.

Объясняют они это повышенным ростом интереса со стороны руководителей высшего звена к психологическим знаниям, позволяющим лучше понять себя, оценить сильные и слабые стороны свои и своих подчиненных. В последнее время они с готовностью идут на овладение навыками управления, изменениями, эмоциональной компетентностью, управлением конфликтами, стресс-менеджментом, коучингом как инструментом работы с персоналом.

“Почему эти знания востребованы сейчас? Да потому, что всевозможные проблемы, связанные со стрессами, “выгоранием” и т. д., не “нападают” врасплох.

Эти проблемы можно назвать “честными”, так как прежде чем поглотить человека, они говорят о своем присутствии всеми возможными способами и сигналами. Таким образом, менеджеры, обладающие актуальными психологическими знаниями, понимающие свои персональные особенности, будут способны вовремя отследить данные сигналы и в результате избежать ненужных проблем”, -прогнозирует Виктория Журавлева.