Post about "ошибки"

Норвежским ученым впервые удалось доказать, что от неинтересной работы человек становится глупее, и чаще всего такая деградация грозит сотрудникам паспортного и иммиграционного контроля в аэропортах.

Монотонные обязанности приводят к тому, что мозг начинает работать в режиме автопилота, а это означает, что затруднение могут вызвать даже простые задания.

Оказывается, ошибки в действиях человека можно предсказать за 30 секунд до того, как он сделает их. Чтобы это определить, ученые проанализировали активность мозга с помощью специального сканера. В итоге они смогли предсказывать ошибку за полминуты до ее совершения. В этот момент мозг начинает работать экономичнее, прилагая меньше усилий для выполнения одной и той же задачи. При этом увеличивается активность в другой части мозга, которая обычно активизируется в состоянии отдыха.

Это исследование может помочь ученым разработать специальную систему раннего оповещения пилотов. Для этого к голове летчика будет прикрепляться аппарат, фиксирующий сигналы мозга и предупреждающий пользователя за 30 секунд до того, как начнется неправильный ход мышления. Получив подобный сигнал, человек фокусируется на задании и становится более внимательным.

Возможно через 15 лет, говорят ученые, подобными сканнерами будут оборудованы даже мобильные телефоны, и воспользоваться ими смогут не только пилоты и сотрудники паспортного контроля в аэропортах, но и, например, водители.

Опыт громкого и до конца не реализованного проект I love cinema (ILC) оказался хорошим уроком его создателям и может стать таким для любого стартапера. Хотя перед началом разговора с продюсером проекта Ярославом Грешиловым я не планировал, что вывод окажется именно таким. Чуть раньше уже был опубликован материал на эту тему, но я посчитал, что есть почва для более масштабного исследования, и не ошибся.

Результаты разговора можно обобщить в перечень ошибок, которые может допустить любой проект, а также видение Ярославом дальнейших перспектив — как проекта, так и своих собственных. Курсивом выделены слова Ярослава, мои размышления идут обычным текстом.

Ошибка 1. Попытка сделать всё и сразу

Из тех, кто занимается стартапами на серьезном уровне, сейчас уже мало кто ее повторяет, но именно это во многом погубило ILC. 

«К тому моменту еще не ознакомились с книгой Getting Real и пытались сделать всё сразу».

Ведь изначально была задумка сделать еще аналогичный ресурс по книгам. «В один момент понял, что ресурсов не хватит на оба проекта. А потом пропало желание – идею заморозили. Хотя проектов такого типа сейчас нет: есть Livelib, который не очень успешен и как социальный сервис неэффективно выстроен, есть Imhonet – они болеют универсальностью (не только книги). Но вообще это интересная попытка культурного сервиса».

Причины, вызвавшие эту ошибку, я вижу следующие:

отсутствие опыта реализации подобных проектов,
завышенная оценка собственных возможностей (в плане успеть реализовать всё задуманное в нужный срок).

По этим причинам ошибка поставлена первой, потому что они свойственны большинству сегодняшних рунет-стартаперов.

Ошибка 2. Выпуск невовремя и не с тем функционалом

Следует из первой ошибки. «Решение о выпуске было не осознанным, а вызванным давлением обстоятельств. 

«Выпустились мы 15 февраля 2007 года, к этому моменту была уже некоторая усталость от все продолжающейся разработки, руководство уже хотело что-то увидеть. Ресурс стартовал в достаточно сыроватом виде; раньше, чем следовало.

Мы выпустили то, что было наиболее готово (но не то, что было нужно больше всего — П.Н.) — в результате на проекте не сложилось массового сервиса. 80 процентов функционала осталось нереализованным.»

Кроме того, дата выпуска была связана и с планами по рекламной кампании» — а это еще тем более странно видеть, что не контент определяет время, когда начинать его продвигать, а наоборот — под планы по рекламе подстраивается контент.

С этой ошибкой связаны 2 другие.

Ошибка 3.Нереализованные ожидания пользователей

В момент запуска развернулась обширная дискуссия, проект преподносился как нечто невообразимое… но на деле ошеломляющего впечатления не производил. В потоке постоянно появляющихся новых проектов к тем, кто заявляет «Мы сделаем крутую вещь» могут относиться так, словно уже всё сделано — и это играет плохую службу.

То, что шумиха повлияла отрицательно, отмечает и сам Ярослав: «Ресурс выглядел коряво». Плюс некоторую роль сыграло и неточное позиционирование. В дискуссии по ссылке выше ресурс был анонсирован не только как «сообщество влюбленных в кино», но и как «русский IMDB», что не совсем правильно: «Ведь есть же уже kinopoisk». 
ILC не планировало быть русским IMDB и с точки зрения позиционирования: «IMDB – это контентный проект, а нам было интересно другое – взаимодействие людей между собой. Вообще упоминание IMDB запомнилось из наших попыток объяснить, что мы собираемся делать, мы это описали как IMDB + Wikipedia + Livejournal. Но «прицепились» именно к IMDB».

Ошибка 4. Команда проекта на частичной занятости

«Проблема с отсутствием опыта была не только в плане продвижения, но и в разработке. 

Палки в колеса вставляло отсутствие нормальной коммуникации с руководством Эксперта, и решение делать проект в рамках этой структуры я считаю ошибкой. Это отвлекало их от основных дел по основному направлению, а нам не доставалось должного внимания. Опять же — у нас не было собственного отдела разработки, над ILC работали все те же, кто работал над сайтом Эксперта.»

Когда руководитель слышит про «полгода разработки», ему сложно понять, что растянувшиеся сроки вызваны занятостью разработчиков текущими задачами. Это и вызывает «ранний выпуск», описанный выше.

В среде стартапов выживают самые быстрые, потому что идеи не патентуются, и как только ты выходишь на рынок с чем-то стоящим — это тут же пытаются скопировать. А если постоянно отвлекаться на несвязанную текучку — тебя рано или поздно обгонят. Если, конечно, не сочтут перспективу сомнительной, а гонку — ненужной.

Проблема частичной занятости дала о себе знать и в продажах рекламы: «Ею занимались продавцы Эксперта, а они работали с теми, кого знают, и предлагали, по сути, дополнение к медиа-плану. То есть с наиболее горячими клиентами — кинопрокатчиками — они не работали.

Партнерские программы мы тоже проводили: в частности — с Webflix, проектом по прокату DVD (клон американского Netflix, сейчас уже закрывшийся). Проблемы оставались всё те же — дефицит разработчиков, чтобы успешно эти программы внедрить.»

Ошибка 5. Неправильная рекламная кампания

«Мы планировали привлечь наибольшее число пользователей с «баннерной бомбардировки» существующих киношных ресурсов, где нет социальной составляющей. Кампания прошла неудачно и не дала запланированных результатов. Если бы при выпуске был тот самый массовый сервис, результаты были бы иными. 

Кроме того, массовый сервис позволил бы продвигаться самораспространением, «сарафанным радио», когда существующие пользователи привлекали бы на ресурс других — своих знакомых, друзей. А когда сообщество — главное в проекте, как в ILC, то риск подобной баннерной кампании еще в том, что люди, приходящие по ее итогам, размывают существующую. В результате не будет этого самого снежного кома.»

Что дальше?

Возможным вариантом развития событий могла стать продажа проекта инвестору, но с единственным реальным предложением продавец и покупатель не смогли договориться о цене.

Решающим фактором для успешности проекта Ярослав видит скорость разработки, потому что вопрос о продажах встает уже после того, как реализуются намеченные планы. «Понятны 3 перспективных сервиса: рекомендательный, персональная афиша и персональная фильмотека. Их нужно реализовать, но в текущей ситуации дай Бог у них получится это сделать за год».

Реализация новых сервисов позволит поднять посещаемость, а именно она для последующих продаж является ключевой: «Мы недотянули до 10 000 в день — тогда бы ресурс начал себя окупать. С имеющейся же посещаемостью в 7-8 тысяч посетителей в день рекламу продавать достаточно проблематично.»

Сам же Ярослав в конце 2007 года вышел из проекта, но не оставляет надежду заняться им снова. Сейчас же занимается аналитическо-теоретической частью в инкубаторе InVenture, о котором тоже была отдельная статья. 

«Летом я участвовал в исследовании по инвестиционным фондам, одним из выводов которого стало понимание, что сегодня в Рунете нужны структуры не инвестиционного типа, главным образом – из-за дефицита проектов. Наиболее эффективной считаю форму по выращиванию проектов, обеспечивая людей с идеями нужными ресурсами. Именно таким сейчас и является InVenture».

Мы общались перед конференцией «Интернет-сообщества-2008″, в своем докладе на которой Ярослав по сути представил результаты своей деятельности: «В Рунете сейчас все общаются на разных языках и одним словом называют разные вещи». Ярослав, получается, выступает в роли эдакого переводчика, связующего звена.

«Именно такой структуры, как InVenture, не хватало команде проекта. Если бы 2 года назад была бы такая структура, у нас бы всё вышло успешно (надо думать — за счет передачи опыта команде проекта. — П.Н.) И вопрос контрольного пакета, который в текущих условиях остается у фонда, был бы вторичен. 

Инкубатор – это структура для тех, кто чувствует нехватку чего-либо. Доля инкубатору полагается за вложение недостающего: времени, опыта и ресурсов. И она обсуждается. 

А если в проекте всего хватает, мы можем просто рекомендовать Russian Media Ventures, который владеет инкубатором, инвестировать в проект.»

К собственному бизнесу подходят с различными личными целями. Важно то, как именно вы будете воспринимать свое дело. Главная ошибка неудачников – изначально неправильное отношение к бизнес- процессам. Не попадите в их число!

О неудачниках и их бизнесе

В последнее время на Хабре появились многочисленные статьи про самомотивацию и прочее. Чтобы не отклоняться от курса, изложу и я несколько своих идей. Не про самомотивацию, а про неудачников и их бизнес.

Одно из самых любимых занятий человечества и отдельных его представителей состоит в том, чтобы разделять кого-то по каким-то признакам. В большинстве случаев делается это профессионалами — и разделение проходит по четко фиксированным признакам. К примеру, разделение по доходу (признак) и выделение на этом основании определенных свойств группы (богатые больше денег тратят на предметы роскоши). Само по себе деление ни к чему не обязывает и люди, впервые его проводящие, являются очень умными людьми. Затем появляются последователи, которые стремятся реализовать идеи первых на практике или воспринимают реальность через призму этих идей.

Вот тут без исключений получается сплошная ерунда. В отличие от своих последователей, Маркс и Энгельс, Фрейд и Юнг, основатели Соционики, Берн, Маслоу, Шостром дураками не были. Дураками становятся последователи, которые верят в истинность идеи. Именно они начинают опошлять любую идею и именно они начинают крушить всех, кто с ними не согласен. Именно они создают двухполярный и двухцветный мир (более продвинутые упоминают о том, что мир многоцветный), именно они вводят различные стандарты правильного (в большинстве своем дуально логичного) мышления и именно они стремятся навязать человечеству определенную позицию (Сталин плохой, Ельцин хороший, и наоборот).

Говорят, что это свойственно молодости, однако создают эти теории в большинстве люди в возрасте. Именно такие ребята проводят разделение мира на два больших лагеря: неудачников и людей успеха.

Еще раз, любая модель неплоха в своей теории. Дураками становятся те, кто в эту модель начинает верить и начинает применять ее на практике.

А теперь немного о бизнесе неудачников.

Для начала проведу разделение, перед чтением дальше прочитайте то, что наверху. Разделение будет состоять в том, что есть люди, работающие на себя и люди, работающие на других. По мнению многих авторитетных пользователей портала, последние заслуживают намного меньшего уважения, чем первые.

Но разговор вообще не об этом. Разговор о первых. Итак, что же понимается под бизнесом? Самое первое и самое примитивное понимание, что «когда работаешь на самого себя». При этом, «работать на самого себя» не раскрывается. В крайнем случае, говорят о том, что вы должны являться собственником организации. Менее примитивное понимание состоит в том, что собственная компания дает возможность получить свободу и приходить в компанию, когда захочешь. Но, это тоже не так. Я ежедневно сталкивался с необходимостью пересмотра моего графика пока не переложил свои оперативные обязанности на директора. Однако отход от оперативного управления приводит к тому, что я перестаю чувствовать компанию, ощущать их клиентов. Внешне ничего не изменяется, просто стратегическое управление не мыслимо без понимания специфики тактического управления.

Именно поэтому, кстати, огромное количество компаний, чьи топ-менеджеры рассуждают о важности стратегического управления, раз за разом разваливаются. К примеру, у большинства успешных компаний вообще нет отдельных отделов, занимающихся стратегией развития. Как только появляется такой отдел, можно с уверенностью говорить о приближающимся кризисе компании. В общем, этот подход тоже является неверным, по моему мнению, разумеется.

Мне более близок третий подход — означающий, что бизнес есть один из инструментов приобретения безграничной личной свободы. Т.е. бизнес и деньги им приносимые позволяют делать что хочешь и с кем хочешь. Именно ради свободы, на мой взгляд, и имеет смысл начать задумываться о собственном деле, а точнее просто начинать что-то делать. Именно расширение собственной свободы, расширение границ дозволенного вам может помочь именно вам стать тем, кем вы хотите.

Да, существует еще один путь — бескорыстной любви к деньгам. Не знаю, не пробовал.

P. S. Вот еще одно небольшое определение, что такое бизнес: между тобой и клиентом никто не стоит, а если и стоит, то человек тебе подчиненный. Это когда ты не отдаешь своих денег никаким другим структурам, включая рэкет в любой форме (государство и правильные пацаны). Это когда компания не разваливается из-за изменившейся ситуации на рынке, это когда вы всегда побеждаете даже в ситуации, где победить нельзя.

Это когда вы творите свой мир сами, пусть и не самый лучший, это когда вас не останавливает конкуренция, страх и «неправильность» ваших поступков, когда вы продавливаете свои решения, оставаясь при этом чрезвычайно гибким. Это когда вы знаете, что, в принципе, можно и пару звезд достать с неба, если очень захочется.

Женщины в большей степени недооценивают свои достижения, чем мужчины, они менее уверены в собственных способностях и реже идут на риск. Ниже будут приведены несколько ошибок, которые осложняют нашу жизнь и лишают уверенности в себе.

1. Женщины недооценивают себя

Женщины всегда устанавливают себе высокую планку, порой даже недостижимую, что очень часто ведет к разочарованию и потери веры в себя. Поэтому, необходимо ставить себе достижимые цели, которые бы укрепляли нашу уверенность в себе.

2. Женщины не делают акцент на своем опыте работы, знаниях, умении при трудоустройстве

Многие женщины склонны просто перечислять прежние места своей работы, но очень редко пишут о том бесценном опыте, знаниях, которые они приобрели именно на этом предприятии. Мужчине же, наоборот, обязательно сделают упор на свои достоинства, знания и умения, непременно добавят даже больше, чем имеют. Поэтому, женщинам просто необходимо в резюме хвалить себя, а не только перечислять прежние должности и предприятия.

3. Женщины говорят “я никогда это не смогу сделать”, вместо “я справлюсь с этим” либо “я освою это”

Женщины недооценивают своих способностей быстро усваивать новое. К примеру, мужчины никогда не отвечают своим потенциальным клиентам, что никогда не выполняли подобного рода проекта. Они всегда отвечают в данном случае следующее: “Мы можем это сделать”. Вот это самое “можем сделать” иногда куда важнее действительного опыта. Поэтому женщинам просто необходимо перенять эту черту у мужчин.

4. Женщины не всегда просят своих знакомых о помощи в поиске работы

В общем, у женщины есть прирожденный талант просить кого-либо! К примеру, вспомните, как женщины обращаются за помощью, когда они заблудились, в то время как мужчины будут упорно сами искать выход и не обратятся за помощью к окружающим. Однако когда речь заходит о поиске работы, женщины почему-то забывают о своем таланте “расспрашивать” и самостоятельно пытаются найти работу, в то время как мужчины обращаются за помощью ко всем своим знакомым и даже малознакомым людям. Женщины просто боятся просить своих знакомых, коллег, друзе о помощи в поиске работы и совершают при этом большую ошибку!

5. Женщины бояться обсуждать вопросы, касающиеся зарплаты, социальных льгот и условий труда

Бесспорно, у нанимателей также не безразмерный бюджет, и они всегда стараются заплатить новичкам меньше. Поэтому, в конце собеседования необходимо всегда задавать подобные вопросы, если работодатель сам не затронет их.

6. Женщины склонны думать, что домохозяйка — это не работа

Многие женщины-домохозяйки полагают, что раз они работают на дому, у них отсутствуют всякие профессиональные навыки. Хотя на самом деле, они великолепно распределяют семейный бюджет, разрешают конфликты, воспитывают детей. И это еще далеко не все.

7. Женщины ждут, пока им позвонят вместо того, чтобы взять инициативу в свои руки

Женщины всегда ждут, когда им позвонят, вместо того, чтобы самим проявить инициативу. Запомните, одни звонок в неделю работодателю — это нормально! Просто позвоните и поинтересуйтесь, какое решение принял работодатель. Если конкурсный отбор еще не закончился, уточните, когда следует перезвонить еще раз. Не ждите, пока Вам перезвонят сами.

8. Попытайтесь выглядеть незаменимым человеком на собеседовании

Иногда на интервью работодатель пытается выяснить, чего же мы не захотим выполнять. Здесь не стоит теряться, а следует сообщить, что Вы способны справиться со многими задачами, но при этом, Вам следует сообщить, какую работу Вы ожидаете. Поскольку, если Вы ответите, что способны взяться за любую работу, будьте уверены, Вам предложат именно то, чего Вы как раз таки и не желали для себя.

9. Женщины бояться говорить “испытайте меня”

Женщины порой боятся просить взять их на испытательный срок именно в ту организацию, где они хотели бы работать. Сообщите, что во время испытательного срока Вы проявите себя, покажете, на что Вы способны. Пусть даже Вам придется поначалу работать за небольшую плату, ведь, если Вам удастся проявить себя, у Вас есть все шансы работать в организации, о которой Вы мечтали.

10. Женщины в случае отказа не пытаются выяснить, почему же их не взяли на работу

Зачастую после интервью, женщины ждут звонка от работодателя. По прошествии некоторого времени они понимают, что им отказали. При этом они не пытаются выяснить, на каком же основании им сказали “нет”. Это большая ошибка! Лучше в таком случае позвонить работодателю и самим прояснить ситуацию. Вы учтете свои промахи при следующем интервью, и у Вас, следовательно, будет больше шансов в следующий раз. Удачи вам, женщины, дерзайте!

I. ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ, НАХОДЯЩИЕСЯ НА СТРАНИЦЕ

             КЕЙВОРДЫ

1. Кейворд в URL — HOT (Горячо! — я оставил как есть — без перевода)

   Первое слово — наилучшее, второе — второе наилучшее и т.д.
    

2. Кейворд в имени домена — HOT

   Так же, как в имени страницы с дефисами, поскольку имя домена не может содержать подчеркивания(?), хорошо, если киворд — словосочетание — слова в имени домена будут разделены дефисом.

   Кейворды в хидере страницы
    

3. Кейворд в теге “Title” — HOT

   Кейворд в теге “Title”- поближе к началу
   Тег “Title” 10 — 60 символов, никаких специальных символов

   Фильтр “Флорида” ДАЖЕ накладывал пенальти за это, как часть Сверх Оптимизированной Страницы (Over Optimized Page). Это было абсурдно, но эффективно.
    

4. Кейворд в мета-теге “description”

   Описывает тему — менее чем 200 символов. (Была частью Флорида фильтра) Google больше не клюет на этот тег, но часто использует его.
    

5. Кейворд в метатеге “keywords”.

   Описывает тему — менее чем 10 слов. (Было частью фильра Флорида)
   Каждое слово в этом теге ДОЛЖНО появляться где-нибудь в теле страницы. Если нет — страница подвергнется пенальти за неревантность. Никакого отдельного слова не должно появляться более чем дважды. Если нет, это будет расценено как СПАМ. Предположительно, Google больше не учитывает этот тег.

   Кейворды в теле страницы
    

6. Плотность кейвордов в тексте тела страницы

   5 — 20% — (все кейворды/ все слова)
   Вероятно, существет привязка к теме — порог, после чего считается СПАМом, изменяется в зависимости от темы сообщения?
    

7. Индивидуальная плотность кейворда

   1 — 3% — (каждый кейворд/ все слова)
    

8. Кейворд в тегах H1, H2 и H3 — HOT
   
   Используйте стиль для тега H1 (Было частью фильтра Флорида)
    
9. Размер и офрмление шрифта кейворда

   теги strong, bold, italic, и т.д.
    

10. Близость слов кейворда (для кейвордов из 2 и более слов)

    Смежные лучше всего
     

11. Порядок слов во фразе кейворда

    Действительно ли порядок слов в кейворде на странице соответствует порядку слов в кейворде-запросе? Определите запрос — согласуйте порядок слов.
     

12. Лидерство кейворда (как рано расположен в странице/теге)
    
    Наиболее важное вверху страницы, жирным, большим размером шрифта.

    Кейворды — остальное
    

13. Кейворд в тексте атрибута alt

    Должен описывать графику — НЕ ЗАПОЛНЯЙТЕ его спамом (Был частью фильтра Флорида — своего рода сигналом к включению — возможно, все еще имеет некоторый эффект как своего рода красный флажок (сигнал) — особенно в сочетании с некоторыми другими факторами оптимизации страницы).
     

14. Кейворд в ссылках на страницы сайта (anchor text)
    
    Текст в ссылках на страницы сайта использует кейворд?
    
    НАВИГАЦИЯ — ВНУТРЕНИИЕ ССЫЛКИ
     
15. Ссылки на внутренние страницы-кейворды использутся? SITE

    Ссылка должна содержать кейворд. Имя файла, на который ссылаются — должно содержать кейворд. Используйте имена с дефисами — но не длинные.
     

16. Все внутренние ссылки рабочие? — SITE

    Проверьте все внутренние ссылки на всех страницах вашего сайта
     

17. Эффективно — дерево-подобная структура

    Два клика к любой странице — никаких страниц глубже чем 4 клика
     

18. Ссылки внутри сайта — SITE
    
    Соответствующие ссылки между страницами низкого уровня т.е. ссылки должны быть не только от индекса к разделу и от раздела к подразделам, а и между страницами подразделов

    НАВИГАЦИЯ — ВНЕШНИЕ ССЫЛКИ
    

19. Ссылки на внешние страницы- кейворды?

    Ссылайтесь только на хорошие сайты. Не ставьте ссылки на линкопомойки.
     

20. Все внешние ссылки рабочие?

    Проверяйте живучесть внешних ссылок. Периодически.
     

21. Менее чем 100 внешних ссылок в общем

    Google определяет предел в 100 ссылок, но с готовностью принимает и в 2-3- раза больше — даже до 2k

    ОСТАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ, НАХОДЯЩИЕСЯ НА СТРАНИЦЕ
    

22. Класс доменного имени
    
    .edu кажется, дается самый высокий статус
    .org кажется, дается высокий статус
    .com — сайты лидируют по числу СПАМА, потому нуждаются в очень пристальном изучении гуглом.
    Возможно, можно бы преуспеть с новым доменом .infoНаблюдение сделано неясно когда — до раздачи ИНФО нахаляву или же после — мое мнение, .info сейчас такое же как и .сom (и .biz и т.п.)

    статистика по количеству зарегистрированных доменов stat. nic. ru
     

23. Размер файла

    Ни в коем случае не должен превышать 100Кб.
    Маленькие файлы предпочтительней — до40K (большинство на сайте).
     

24. Дефисы в URL

    Предпочтительный метод обозначения пробела
    Один или два — превосходно для разделения кейвордов
    Четыре или более — ПЛОХО, начинает походить на СПАМ
    Десять — эквивалентно спаму однозначно, понижение вероятно?
     

25. Свежесть страницы

    Более новое лучше — если новости, продажи или аукцион!
    Гугл любит свежие страницы. Так делайте. Кстати, иногда по узким запросам картинок какой-нибудь знаменитости выдает ссылку на аукционы, продающие фото с автографом и т.п. вот вам и .jpg
     

26. Частота обновлений

    Частые обновления — частый приход гугльбота
     

27. Тематика страницы

    Страница освещает тему? Общая последовательность?
     

28. Кейворд stemming

    Stem, stems, stemmed, stemmer,
    stemming, stemmist, stemification
    Stemming — A function of some search engines and directories which allows results to be returned from some or all keywords based on the same stem as the keyword entered as a search term. For example, when stemming is switched on, a search for the word dance will return matches for any word whose stem is danc-, matching the keywords dance, dancer and dancing.
     

29. Прикладная семантика
    
    Синонимы, приблизительное описание
     
30. LSI

    Скрытая семантическая индексация (Latent Semantic Indexing) — предположение, никаких доказательств
     

31. Длина URL

    Делайте ее минимальной — менее чем 8 миллионов символов

    ОСТАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ, НАХОДЯЩИЕСЯ НА САЙТЕ
    

32. Размер сайта — Гугл любит большие сайты

    Считается, что большие сайты лучше консолидированы, лучше организованы, лучше спроектированы и вообще — лучше. Гугл любит БОЛЬШИЕ сайты, по различным причинам, не все положительно. Это закончилось созданием машинно-сгенерированных страниц 10 000 страничных спам — сайтов, чисто ради размера.
    Заметьте: для ВСЕХ положительных факторов, находящихся на странице, перечисленных выше, PAGE RANK может ОТВЕРГНУТЬ их все.
    факт весьма весомый, примеров, когда страница вылазит по запросу по слову-ошибке, которого на странице нигде НЕТ, достаточно. УРЛы с примерами добавлю позднее
     

    II. Предполагаемые отрицательные факторы, находящиеся на странице
    

33. Текст представлен только в графическом виде — BAD

    Никакого фактического текста нет на странице. Текст, представленный графически — невидим для поисковиков есть мнение… что… так, пока не найду примера — не факт
     

34. Аффилиатский сайт? — BAD

    Апдейт “Флорида” пошел после аффилиатских сайтов с удвоенной силой — сайты-продавцы цветов и путешествий были сильно наказаны — т.к. сайты с большой внутренней перелинковкой и маленьким количеством уникального контента.
     

35. Over optimization penalty (OOP) — понижение за переоптимизацию — BAD

    Штраф за переусердсвование в использовании хорошо известных оптимизаторских приемов. (в частности, тег “title” и др. — см. выше). Начиная с апдейта “Флорида” — если кейворд конкурентноспособный — покупайте рекламу у Adwords.
     

36. Ссылки на плохое окружение — BAD

    Не ставьте ссылок на линкопомойки, FFA и т.п.
    Не забывайте проверять положение в Гугле каждого сайта, на какой ставите ссылку — периодически. Сайт может стать “плохим”, и вы будете наказаны, даже если больше ничего со своим сайтом не делаете.
     

37. редирект с помощью метарефреша — BAD
    
    Не посылайте своих серферов на другую страницу иным способом кроме как они сами нажмут на соответствующую ссылку..
     
38. Мерзкий язык — этнические наречия (мат) — BAD

    Включая 7 слов Жоржа Карлина (George Carlin), которые Вы не можете произносить на телевидении, плюс к этому примерно 150 или около того слов еще соответственно. Не стреляйте себе в ногу. Также избегайте комбинаций нормальных слов, которые в словосочетаниях образуют нечто непристойное, как, например, слово “сок” и слово “любовь”.
     

39. Отравляющие слова — BAD

    “Links” в теге “Title”, и т.п. Вот список моих ядовитых слов для Adsense. Этот штраф был ослаблен, многие из єтих слов теперь появляются в нормальном контексте. Но — смотрите, что делаете.
     

40. Чрезмерная перелинковка с сайтами из одного блока подсети класса C (IP=xxx.xxx.CCC.xxx) — BAD

    Если у Вас много сайтов на одном физическом сервере, If you have many sites with the same web host, плодовитая перелинковка может сигнализировать об их общем владельце и потере демократичности в веб голосовании (ссылками). Легко определить, легко оштрафовать.
     

41. Кража картинок/контента — BAD

    Нарушение копирайта — Гугл реагирует решительно, если на вас жалуются
     

42. Переполнение кейвордами — BAD
    
    В теле, мета-тегах, альтах к картинкам и т.п. = понижение однозначно
     
43. Разбавление кейворда —

    касается большого числа несвязанных кейвордов на странице, которые уменьшают тематическое соответствие страницы и уменьшают важность ваших ПО-НАСТОЯЩЕМУ важных ключевых слов.
     

44. Редактирование страницы — может уменьшить содержание кейворда -

    Гугл переключается между “новым” кешем, и “старым” кешем, часто используя результаты из обоих, в одно и то же время.

    Это было сделано чтобы расстроить оптимизаторов. Ваше последнее редактирование существенно изменила кейворды или тему? Ожидайте скачков в SERPе.
     

45. Динамические страницы —

    Проблематично — известные недочеты — обрезание УРЛов, сокращение переменных, потеря ID сессий
     

46. Чрезмерный Javascript —

    Не используйте для редиректа или скрытия ссылок
     

47. Страница во Флеше —

    Большинство (все-?) пауки поисковиков не могут читать флеш. Предложите альтернативный УРЛ, или потерпите неудачу
     

48. Использование фреймов —

    Спайдеринг сайта проблематичен, когда на сайте фреймы — ВСЁ
     

49. Исключающий робота тег “no index”

    Намеренное самоисключение
    Гуглу он по барабану, разве что ПР только из ноиндекс области не передаст- не уверен
     

50. Ссылки из одного пикселя

    Красный флаг — такое делается только для одной цели
     

51. Невидимый текст

    OK — Нет штрафа — Гугл отговаривает от этого.
    Все на месте, но ничего нет. (Текст такого цвета как и фон, и, соответственно, не виден посетителю, но виден роботам поисковиков) проверяйте, не намудрили ли вы с цветами в таблице и ячейках — Гугл может ошибочно решить, что текст в ячейках скрытый — есть такое мнение
     

52. Дорвеи
    
    (В этом вопросе я вижу изменения — не только страница-дорвей исчезает из индекса, но и главная страница понижается — это изменение мной приветствуется)

    OK — Нет штрафа — Гугл не советует делать этого.
    Гугл имеет свойство вознаграждать этии страницы.
    Множественные входные страницы в выдаче — я вижу это постоянно.Сейчас они на 2 месте, против 5-6 места месяц назад.
     

53. Дублирование содержимого (ВАШе)

    Дублирование контена ИМИ ниже (эксплоиты)
    OK — нет штрафа — Гугл не советует так делать.
    Гугл выбирает одно (обычно более старый сайт), и показывает его вверху, а остальное сдвигает вниз
    На сегодня большая проблема с воровством контента — укравший сайт появляется на более выгодном месте с ВАШИМ СОБСТВЕННЫМ контентом, подвигая ваш сайт вниз.
     

54. Нарушения ХТМЛ кода
    
    Не имеет значения — Гугл советует не делать этого.
    За исключением, конечно, когда страница полностью FUBAR (типа г… по-русски)
    Простое подтверждение правильности ХТМЛ не требуется, но рекомендуется.
     

    III. Предполагаемые ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ факторы вне страницы
    ССЫЛКИ:

     

55. Page Rank — PR Ранг страницы — HOT

    Основывается на количестве и качестве ссылок на вашу страницу ну, по PR можно не одну книгу написать, ПР — основа естества Гугла, вес его огромен (хотя никто не знает, сколько в %, но много — много; то, что ссылка со страницы с релевантным содержимым и высоким ПР запросто перевесит ВСЕ факторы оптимизации, которые можно использовать на странице — от титла и Н1, до имени домена — факт.
     

56. Общее количество ссылок (”backlinks” — бэклинки)

    Исторически, FAST считал лучше (который www.alltheweb.com).
    Увы — Yahoo (купивший FAST ) разрушил это.
    В Yahoo наберите:
    linksite:www.domain-name.com — ссылки на страницу
    linkdomain:www.domainname.com — ссылки на домен
    Попробуйте новый MSN beta -

    http://beta.search.msn.com

    Используйтe link:www.domainname.com
    фактор полезен только при изучении конкурентов, MSN вообще выдает число ссылок на порядок (даже два иногда)
    Превышающее данные остальных, Yahoo — оптимальный вариант.
     

57. Входящие ссылки со страницы с ПР 4 и выше
    
    Т.е. что использет в своем отчете. Сейчас, вообще-то, листинг бэклинков сайта в гугле выглядит похожим на случайно составленный, часто изменяется.
    Сейчас Гугл, кажется, показывает и бэклинки со страниц с ПР и ниже 4
     
58. Ускорение наращивания ссылочной популярности

    (обычно было хорошей вешью)
    Скорость приобретения ссылок повышенно-предположительное
    Очень быстро — эквивалентно искусственному?
    Фильтр Sandbox (Песочница) навязывается, если сайт новый?
    Тоже скользкий положительно-отрицательный фактор. Если ссылки на сайт появляются быстро — значит сайт предлагает супер-пупер новый уникальный контент. И этот контент, соответственно, и релевантность имеет! Но! А если ссылки с гостевых? — это Гугл уже хавает. А если купленные? Это Гугл хавает хуже. Потому и песочница.

    ДЛЯ КАЖОЙ ВХОДЯЩЕЙ ССЫЛКИ:
    
     

59. ПР на ссылающейся странице

    Основано на качестве ссылок на вас
    Листнг бэклинков Гугла нестабилен.
     

60. Текст в ссылке на вас — HOT

    Содержит кейворд, или ключевую фразу?
    Результат №1 в СЕРПе даже не нуждается в наличии кейвордов на странице, ВООБЩЕ!!! О чем это говорит Вам? о том, что я упомянул уже дважды — ПР может перевесить все
     

61. Популярность ссылающейся страницы

    Популярность эквивалента желаемости это страницы
     

62. Количество исходящих ссылок на ссылающейся странице
    
    Чем меньше — тем лучше. Это делает Вашу страницу более важной
     
63. Положение ссылки на ссылающейся странице

    Чем раньше в ХТМЛ коде — тем лучше
     

64. Плотность кейвордов на ссылающейся странице

    Для поиска кейвордов
     

65. Тег “title” на ссылающейся странице

    Тот же самый предмет, тема?
    Это то самое “качество” ссылок
     

66. Ссылки с сайтов, считающихся “Экспертами”? — HOT
    
    Долговременное повышение
    Последние сообщения таковы, что это дает большое повышение!
     
67. Ссылающаяся страница — той же самой темы

    Со страницы такой же или подобной темы — ЛУЧШЕ
     

68. Ссылающаяся страница — другая тема?

    Если тема отличная от вашей или вообще не связана — ХУЖЕ
     

69. Ссылка типа Image map? (с области картинки )

    Проблематично?
     

70. Ссылка выполнена Яваскриптом?

    Проблематично — попытка скрыть ссылку?
    то, что Гугл воспринимает некоторые простые виды Javascript ссылок — факт, то, что по ним передается ПР — мое наблюдение — да (за примерами — можно мне в ПМ)

    КАТАЛОГИ (ДИРЕКТОРИИ):
    
     

71. Сайт присутствует в каталоге DMOZ?

    Большое повышение, хотя это и отрицается, каталог Гугла исходит ПРЯМО из каталога DMOZ.
     

72. Категория в DMOZ?

    Тема соответствует категории?
    Общая или географическая категория? И то и то допустимо.
     

73. Сайт зарегистрирован в директории Yahoo?

    Большое повышение
    хорошее повышение — хорошая цена листинга, для коммерческих проектов, считается, это стоит того
     

74. Сайт зарегестрирован в каталог LookSmart?

    Повышает? Думаю, так же хорошо, как и DMOZ.
    как попасть в каталог LookSmart? см. Zeal.com
     

75. Сайт зарегистрирован в Inktomi?

    Иcпользуйте Pure Search для проверки вашей позиции в Инктоми.
     

76. Сайт зарегистрирован в других каталогах?

    Листинг в каталогах повышает. (Если другие УВАЖАЕМЫЕ директории ссылаются на вас, это должно быть положительным фактором)
     

77. Сайт-Эксперт?
    
    Большой сайт, много качественных входящих ссылок
     
78. Возраст сайта — более старые демонстрируют постоянство — HOT

    Повышение для долго существующих, стабильных сайтов, новые страницы индексируются легко
    Противоположность фильтру Sandbox. и был бесплатный PHP редактор Winsyntax, и был у него сайт www. winsyntax. com, и остался у сайта ПР6
     

79. Возраст сайта — очень новые повышают

    Временное повышение для очень новых сайтов иногда только на некоторых локальных Гуглах, не на главном
     

80. Структура сайта — древовидная, подобна каталогу

    Влияние на SERPs — логично, последовательно, обычно
     

81. Карта сайта и расширенная карта сайта

    Полностью завершенная — кейворды в тесте ссылок
     

82. Размер сайта
    
    Сайты с большим количеством страниц — предпочтительнее
    Авторитетный сайт — авторитетная страница
    Чем больше сайт — тем лучше SERPs
    В общем — да, в частности — НЕТ!
     
83. Тематика сайта

    Сайт раскрывает тему? Использует много взаимосвязанных терминов?
    Вы используете keyword suggestion tool?
    Тезаурус?

    МЕТРИКА СТРАНИЦЫ
    
    Сегодня проявляется через тулбар гугла? иэ-х, Макс Разгонка
     

84.  Траффик на странице

    Количество посетителей, охват
     

85. Время, проведенное на странице

    Относительно долгое время показывает релевантный заход (т.е. посетитель нашел то, что соответствует запросу)
     

86. Как они ушли, куда они ушли

    Нажали на Back, нажали на ссылку и т.п..

    МЕТРИКА САЙТА

    Сегодня проявляется через тулбар гугла?
     

87. Траффик сайта

    Количество посетителей, охват
     

88. Рефереры

    Авторитетные рефереры?
     

89. Кейворд

    Кейворды, используемые для нахождения вашего сайта
     

90. Время, проведенное на домене

    Относительно долгое время показывает релевантный заход
     

    IV. Предполагаемые ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ факторы, находящиеся вне страницы
    

91. Отсутствие линков на вас — BAD

    Вы ОБЯЗАНЫ иметь хотя бы одну входящую ссылку с любого, хоть какого-нибудь сайта, который есть в индексе Гугла
     

92. Покупка ссылок — BAD

    (очень хорошо, ЕСЛИ вас не поймают)
    Гугл ненавидит покупку линков, потому что она портит его ПР концепцию наихудшим способом
    1. Ваша страница имеет ссылки, которые в действительности не заслуживает?
    2. На ваш сайт появляется масса ссылок за короткий период?
    3. Имеете ссылки с сайтов с высоким ПР, но не по теме?
     

93. Клоакинг — BAD

    Гугл гарантирует Бан! (Попытка показать спайдеру одно, а посетителю другое)
     

94. Ссылки из плохого окружения, аффилиатские -

    Гугл говорит, что ссылки с плохого окружения не могут повредить вам потому что вы не контролируете их. В идеале, это должно быть истиной.Однако некоторые думаю иначе — особенно, когда дело касается веб-рингов.
     

95. Штраф из за воровства — BAD
    
    (Работайте с Гуглом, чтобы это исправить)
    Should result in IMPRISONMENT, forthwith!
    Grand Theft, mandatory minimum sentence.
    The criminal COPYS your entire website, and HOSTS it elsewhere, with . . . a few changes.
     
96. Штраф — нарушение правил

    WMG is the worst offender — gobbles up tons of Google server time by nervous Nellie webmasters. Гугл даже называет их по имени. Я думаю, Гугл накажет вас, когда вы пересечете порог типа 100 запросов в день с одного IP. Гугл может блокировать ваш IP.
     

97. Надежность сервера- S/B >99.9% -

    Как время аптайма вашего сервера? Отметьте себе время, когда ежедневно ваш сервер недоступен, например в 1:30 AM? Как должен поступить прилежный гугльбот? Это худшая причина, за которую можно понизить — вас там нет!
     

98. Нехватка места

    Страницы пропадают с больших сайтов
    Гугл насчитывает 4.3 Гига адресовl. Гугл имеет более чем 8 Гигабайт проиндексированных страниц.
    Тысячи страниц исчезают с различных больших сайтов, но я думаю что G just cleaning house.
     

99. Положение в выдаче, манипулируемое атакой конкурентов — HOT
    
    (1. Воровство контента, при котором ваш сайт получает штраф, даже если контент вашего сайта является оригинальным. Гугл пока имеет проблемы с отслеживанием авторства контента.)
    Последнее- Атака 302 редиректа и Hijackers (эксплоиты, по нашему) Невозможно по определению Гугла (если бы не несколько противных уловок) В идеале, не должно быть ничего, что позволяет вашим конкурентам непосредственно влиять на ваш ранг в выдаче.
    Однако, проницательный наблюдатель заметил, что Гугл изменил текст на своем сайте:
    Старая формулировка = “нет ничего, что может сделать конкурент для вреда вашему месту в выдаче …” Новая формулировка = “нет ПОЧТИ ничего, что конкурент …”
    Очевидно, такая приписка сделана потому, что Гугл считает, что некоторые трюки еще работают. Естественно, буду появляться новые трюки!
     
100. Алгоритм подобен прыгающему шару

     Алгоритм Гугла часто изменяется. Ежедневно? Все перечисленные факторы меняются. Меняется не только весовые коэффициенты, но и сама формула изменяется. Единственное, что постоянно — это изменения.
     Изменение алгоритма может повысить или понизить ваш сайт в выдаче. Я добавил это фактор в негативные потому что ваша позиция всегда в опасности, за исклбчение, конечно, когда вы — гигант… или вы платите деньги.

1. Если новая программа с первого раза компилируется без ошибок, значит, она написана принципиально неправильно. 
2. Если к вам перестали поступать жалобы на вашу программу, значит, ею уже никто не пользуется.
3. Чем универсальнее написана программа, тем меньше найдется мест, где можно было бы ее применить.
4. Чем точнее программист выполняет требования заказчика, тем бестолковее получается программа.
5. Чем больше заказчик понимает в программировании, тем больше он мешает работе.
6. Ошибки легче всего делаются и труднее всего обнаруживаются в самых простых местах программы.
7. Нет более живучих программ, чем заплатки, сделанные на скорую руку.
8. Чем чаще программист жалуется на чужой софт, тем хуже он делает свой.

Чтобы не надоесть мужчине, женщина меняет платья, а чтобы не надоесть женщине, мужчина меняет женщин.

Женщине невозможно подарить слишком много цветов, а ребенку — слишком много игрушек.

«Если тебе когда-нибудь захочется найти такого человека, который сможет одолеть любую, даже самую тяжелую беду и сделать тебя счастливым, когда этого не может больше никто: ты просто посмотри в зеркало и скажи: «Привет!» Р.Бах

«Разлука уменьшает умеренную любовь и увеличивает сильную подобно тому, как ветер тушит свечу и раздувает огонь.» Ларошфуко

«Счастье подобно бабочке. Чем больше ловишь его, тем больше оно ускользает. Но если вы перенесете свое внимание на другие вещи — оно придет и тихонько сядет вам на плечо.» Виктор Франкл

«Если твое сердце и твой ум беспокойны, чего же тебе больше? Кто перестал любить и делать ошибки, тот может похоронить себя заживо.» Гете

«Великим человек может быть и благодаря своим чувствам, а не только уму!» Т. Драйзер.

«Я не напуган темнотой снаружи домов: темнота внутри домов гораздо страшнее.» Shelagh Delaney

….начинается всегда всё с улыбки женщины, которая тебя любит.

Нам всем ПОВЕЗЛО ДРУГ С ДРУГОМ

«Если Вы судите кого-либо, то у Вас не остается времени его любить» Мать Тереза

«We are each of us angels with only one wing. And we can only fly embracing each other» Luciano De Crescenzo («Каждый из нас ангел, но только с одним крылом. И мы можем летать только обнявшись друг с другом.»)

«Придя к убеждению, что «в мире нет ничего, что было бы достойно ее!», мужчина предлагает себя.» Спенсер Трейси

«Рождество — это когда отец пробует убедить своих детей в том, что он Санта-Клаус, а свою жену — что он не Санта-Клаус.» (американская пословица)

«In the arithmetic of love, one plus one equals everything, and two minus one equals nothing.» Mignon McLaughlin («В арифметике любви «один плюс один» равно «все», а «два минус один» равно «ничто»)

«Love is an irresistible desire to be irresistibly desired.» Robert Frost («Любовь — это непреодолимое желание быть непреодолимо желаемым»)

Мы можем отдавать не любя, но мы не можем любить, не отдавая

«A man wants to be a woman’s first while a woman wants to be a man’s last.» Jennifer Wilkinson (Мужчина хочет быть у женщины первым, в то время как женщина хочет быть у мужчины последней)

«You complete me.» («Ты завершаешь меня; Ты делаешь меня завершенным, полным, совершенным» … все равно кривой перевод… надо чувствовать на английском)

Девиз для женщин: «Изменяйся, оставаясь незаменимой!»

Первый вздох любви — это последний вздох мудрости. Антони Брет.