Post about "выгода"

Все мы слышали многочисленные истории друзей и знакомых (или сами попадали в такие ситуации) о том, как обиженный на увольняющегося сотрудника работодатель не выплачивает последнюю зарплату, компенсацию за отпуск, не отдает трудовую книжку, мешая таким образом начать работать в другом месте, и т.п. Мы рассказываем о том, как избежать нервных срывов и денежных потерь при увольнении.

Сегодня одна из главных проблем в отношениях между работодателем и наемным работником — это увольнение сотрудника по собственному желанию. Как ни удивительно, именно эта тема, согласно ряду опросов и исследований, проведенных в нашей стране в конце 2007 — начале 2008 гг. становится причиной большинства конфликтных ситуаций «на производстве». Даже «увольнение в связи с сокращением штатов» называется второй по значимости проблемой. Поэтому мы предлагаем несколько реальных советов, как расстаться с прежней работой законно и при этом соблюсти свои интересы. Тем более, что сегодня переходить с одной работы на другую хотя бы раз в своей жизни приходится практически каждому взрослому человеку.

В первую очередь следует уточнить, что КЗоТа, как такого, в нашей стране уже нет. То есть нет федерального документа «Кодекс законов о труде» — КЗоТ. В 2001 году его, прослужившего ровно 30 лет, сменил Трудовой кодекс РФ. А слово, точнее, аббревиатура «КЗоТ», исчезнув из законодательных актов, продолжает активно жить в разговорной речи, как более привычное и одновременно лучше воспринимаемое на слух, чем «тэка» (ТК РФ).

Итак, как правильно расстаться с не устраивающей вас работой. Ст.80 Трудового кодекса указывает, что «работник имеет право расторгнуть договор», «предупредив об этом работодателя в письменной форме не позднее, чем за две недели». Следует понимать, что формально эти недели отсчитываются со следующего после дня подачи заявления числа, то есть сегодня положили на стол начальника заявление, завтра начался отсчет двух недель. В течение этого срока в любой день вы можете отозвать свое заявление. Но у руководства есть два законных способа воспрепятствовать вашему желанию все-таки продолжить работать на этом месте. В случае, если есть ранее официально зафиксированные претензии к качеству вашей работы (то есть вас и так есть за что увольнять), или в случае, если с момента подачи вами заявления об уходе на ваше место работодателем уже был «приглашен в письменной форме другой работник» (ТК, Ст.80).

Далее, согласно ст.80, по истечении двухнедельного срока «работник имеет право прекратить работу», а работодатель в последний рабочий день «обязан выдать трудовую книжку и другие документы, связанные с работой». Чтобы работодатель вдруг не забыл о своих обязанностях, имеет смысл накануне даты увольнения подать письменное заявление (оно должно быть у вас официально принято, зарегистрировано) с просьбой выдать вам трудовую книжку и прочие документы (их лучше перечислить) в связи с увольнением по собственному желанию. И работодатель обязан не позднее трех дней со дня подачи этого заявления выдать вам копии документов (например, копии приказа о приеме, приказов о переводах на другую работу, приказа об увольнении, выписки из трудовой книжки, справки о заработной плате, периоде работы у данного работодателя и другое). Копии данных документов должны быть заверены надлежащим образом и предоставляться работнику безвозмездно.

Полезно знать еще одно положение ТК РФ. Если в течение двух недель заявление об уходе не было принято (подписано), а вы никак не напоминаете о своем увольнении, то действие трудового договора автоматически продолжается.

Подать заявление об уходе можно и будучи на больничном или в отпуске. Это абсолютно законные причины физического отсутствия сотрудника непосредственно на рабочем месте, при этом он остается полноправным штатным сотрудником, на которого распространяются изменения штатного расписания, премии и т.п. В частности, если вы перед отпуском получили «отпускные», а за время вашего отсутствия ставка была повышена, то при увольнении (при полном расчете) вы должны получить надбавку, как если бы все время отпуска продолжали работать.

Руководитель — это тот человек с кем нужно «дружить», а именно понимать, что он хочет от вас и какие его требования нужно выполнить, и в какой срок, что можно проделегировать менее опытному менеджеру, а что взять под свой личный контроль. Какие маленькие хитрости мы можем использовать при общении? Сначала стоит понять, кто наш руководитель, составить психологический портрет.

Исходя из этого нам будет легче в переговорах, ведь мы знаем все слабости и тонкости…
Если рассматривать начальника, то помимо решения деловых задач наиболее типичными потребностями, которые он может попытаться реализовать на рабочем месте, могут оказаться следующие:

1. Защита от проблем. Поскольку менеджерская работа является обычно очень хлопотным занятием, то некоторые начальники, устав от постоянного стресса, начинают ценить беспроблемных подчиненных, коими можно назвать сотрудников, не доставляющих руководителю неприятности на своем участке ответственности, и за это качество им часто могут прощать довольно серьезные прегрешения, такие, как, скажем, воровство или плохие производственные показатели.

2. Неформальное общение. Нередко встречаются начальники, которые не являются интересными личностями, из-за чего вне работы лишены полноценного круга общения. Такие руководители часто любят в рабочее время часами обсуждать со своими подчиненными темы, не имеющие к делу никакого отношения.

3. Решение невротических проблем. Ни для кого не секрет, что подавляющее большинство людей в той или иной степени имеют какие-либо невротические проблемы. Некоторые руководители проявляют склонность решать их в деловых отношениях за счет своих сотрудников. Например, начальник дома может быть далеко не главным, скорее наоборот — низведенным до ничтожества деспотичной женой.

Зато в своем рабочем кабинете он за семейные унижения отыгрывается на подчиненных. Другой невротик, неудовлетворенный своими супружескими отношениями, может попытаться компенсировать их флиртом с сотрудницами.

4. Решение бытовых проблем. Бывают и такие случаи, когда начальники то ли из-за своей житейской несостоятельности, то ли по причине изрядного барства предпочитают решение своих бытовых проблем поручать подчиненным, ставя их в положение личной прислуги.

Если же внимательно проанализировать потребность начальника в решении деловых задач, то и здесь мы можем обнаружить немало интересного среди истинных мотивов его поведения. Так, например, окажется, что наибольшую ценность для него представляют те действия подчиненных, которые позволяют ему эффектнее отчитываться перед руководством о проделанной работе.

Бывают нередко и такие случаи, когда начальник озабочен не столько выполнением производственного плана, сколько личным обогащением за счет компании. Естественно, самыми ценными для него работниками станут те, кто будет помогать ему в воровстве.

В качестве другого примера можно привести начальство, по субъективным причинам различного характера отдающее предпочтение продвижению определенной продукции в ущерб остальным позициям номенклатуры.

Подобных вариантов истинных потребностей руководителя в части решения деловых задач можно привести десятки. Важно понимать, что для того, чтобы наши трудовые усилия были высоко оценены начальством, необходимо максимально согласовать их направление с его нередко скрытыми мотивами. Поэтому в первую очередь следует выявить актуализированные потребности руководства и соотнести с ними собственные возможности и желание удовлетворять их своими действиями.

В данном случае выявление истинных потребностей руководителя превращается в разведывательную операцию, строящуюся на сборе и переработке вторичной информации, когда, говоря кибернетическим языком, начальника рассматривают как черный ящик, и сопоставляют «входы» и «выходы» на нем, пытаясь найти какие-либо закономерности. Для этого бывает полезен анализ не только результатов собственного взаимодействия, но и аналогичной информации о деятельности ваших коллег. Прояснить следует три момента: как задача была поставлена, как была выполнена и какую итоговую оценку у начальника получила. Естественно, что помимо открытых расспросов необходимо пристальное наблюдение за невербальными проявлениями отношения руководителя к своим подчиненным с целью найти зависимость между их поведением и изменениями в его расположении к ним.